Adapun nilai positif kepemimpinan transaksional diantaranya yaitu pertama, arah dan sistem kerja yang sangat jelas. Maksudnya adalah dengan menerapkan gaya kepemimpinan ini, semua sistem, target dan aturan kerja sudah terpampang dengan jelas dan detail. Sehingga semua anggota sudah tahu dengan pasti apa yang harus mereka lakukan.
bagi ketercapaian profit perusahaan. Simpulan Tipe kepemimpinan transformasional lebih menggambarkan pada aktivitas pimpinan yang berorientasi pada hasil pekerjaan memiliki pengaruh lebih besar terhadap kinerja karyawan. Kata Kunci: Kepemimpinan, Kepemimpinan Transformasional, Kepemimpinan Transaksional, kinerja, motivasi. Abstract Gaya kepemimpinan ini didasarkan pada penetapan tujuan dan sasaran yang jelas bagi pengikut dan penggunaan penghargaan dan hukuman untuk mendorong kepatuhan. Sejarah Singkat. Gaya kepemimpinan transaksional pertama kali dijelaskan oleh Max Weber pada tahun 1947 dan kemudian oleh Bernard Bass pada tahun 1981. Gaya ini paling sering digunakan Gaya Kepemimpinan Transaksional 0.737 1.356 Sumber: Data Primer Diolah, 2019 diketahui bahwa dalam penelitian ini, variabel independen, yaitu gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional, menghasilkan nilai VIF lebih kecil dari 10 dan menghasilkan nilai tolerance lebih besar dari 0.1. Dengan demikian variabel bebas
Memahami kelebihan dan kekurangan gaya kepemimpinan otokrasi akan lebih mudah ketika kamu memeriksa contoh-contoh pemimpin dan perusahaan yang menggunakan gaya kepemimpinan otokrasi. Contoh dalam kehidupan nyata dapat membantu menggarisbawahi banyak aspek yang berguna dalam mengarahkan kontrol atas keputusan di tangan seorang pemimpin tunggal
Penelitian yang dilakukan oleh Koh dkk. (1995) menunjukkan bahwa ada hubungan yang signifikan antara kepemimpinan transformasional dan transaksional dengan kepuasan kerja. Penelitian yang dilakukan oleh Popper dan Zakkai (1994) menunjukkan bahwa pengaruh. kepemimpinan transformasional terhadap organisasi sangat besar. Teori Kepemimpinan.

Teori kepemimpinan transformasional dengan 4 (empat) faktor, yaitu idealized influence, inspirational motivation, individualized consideration, & intellectual stimulation, semakin menjadi perhatian para peneliti, akademisi dan praktisi bidang kepemimpinan dengan sejumlah kemungkinan alasan, diantaranya: 1). penekanan pada faktor motivasi

Tidak semua aspek positif; Kepemimpinan formal juga memiliki beberapa kelemahan . 1. Tingkat demotivasi pada karyawan. Secara umum, orang tidak terlihat terlalu termotivasi ketika mereka dipaksa untuk melakukan aktivitas yang tidak mereka sukai. Ini biasanya terjadi dalam tim di mana sosok pemimpin formal ada. 2. Abstract. Teori-teori dalam kepemimpinan diantaranya adalah pendekatan karakter (Trait Approaches), pendekatan perilaku (Style Approaches), pendekatan kontingensi (Contingency Approaches), teori MOklwcW.
  • 3tgkfb207m.pages.dev/180
  • 3tgkfb207m.pages.dev/224
  • 3tgkfb207m.pages.dev/695
  • 3tgkfb207m.pages.dev/891
  • 3tgkfb207m.pages.dev/284
  • 3tgkfb207m.pages.dev/795
  • 3tgkfb207m.pages.dev/140
  • 3tgkfb207m.pages.dev/106
  • 3tgkfb207m.pages.dev/645
  • 3tgkfb207m.pages.dev/815
  • 3tgkfb207m.pages.dev/690
  • 3tgkfb207m.pages.dev/662
  • 3tgkfb207m.pages.dev/159
  • 3tgkfb207m.pages.dev/718
  • 3tgkfb207m.pages.dev/777

    • kelebihan dan kekurangan kepemimpinan transaksional